Зачастую компании начинают приступать к цифровой трансформации с внедрения отдельных несвязанных решений наиболее инициативными членами управленческой команды. Однако с ростом цифровой зрелости формируется понимание, что также не менее важно:
- определить цифровые потребности компании;
- сформировать видение и цели цифровой трансформации, соотносить текущие и новые инициативы с этими целями;
- работать с кадрами и культурой на местах, чтобы цифровые решения находили отражение в ежедневной работе широкого круга сотрудников компании;
- определить модель управления цифрой в компании, распределить роли между ИТ, бизнесом и цифровыми подразделениями при выборе, приоритизации и масштабировании инициатив;
- сформировать согласованную дорожную карту инициатив, которая максимально учитывает синергии и дает потенциал мультипликации эффекта.
Специалисты ООО "РязБизнесСофт" разрабатывают комплексные цифровые стратегии, помогающие системно решать эти вопросы. Мы хорошо понимаем, какова должна быть структура и наполнение документа, для того чтобы стратегия была масштабной, но прагматичной и выполнимой в существующих экономических реалиях.
По результатам проекта клиент получает стратегию цифровой трансформации в виде документа и прагматичную дорожную карту реализации цифровых инициатив компании. Цифровые стратегии с нашим участием полностью соответствуют требованиям Минцифры и позволяют претендовать на соответствующую господдержку цифровой трансформации.
